Слушатели познакомятся с архитектурой и принципами работы МКА, освоят методы создания и диагностики перспективных полупроводниковых материалов, включая перовскиты и оксид галлия. Особое внимание будет уделено проектированию систем электропитания, разработке бортовой электроники, программированию, проведению наземных испытаний и подготовке аппаратов к летным экспериментам.

«Университет МИСИС обладает сильной экспертизой в области создания полупроводниковой электроники, несколько лет занимая первое место среди вузов РФ в рейтинге RAEX „Технологии материалов“. В 2026 году мы победили в конкурсном отборе Минобрнауки России в рамках федерального проекта „Кадры для космоса“ и уже к концу года наши студенты создадут приборы для малых космических аппаратов. Мы готовы делится знаниями и опытом, чтобы космическая отрасль пополнялась квалифицированными инженерами», — отметил руководитель проекта, кандидат технических наук, доцент кафедры полупроводниковой электроники и физики полупроводников НИТУ МИСИС Сергей Леготин.

В практическую часть программы входит работа с современным лабораторным оборудованием, освоение методов исследования полупроводниковых материалов, проектирование 3D-моделей малых космических аппаратов, разработка схемотехнических решений и программного обеспечения для бортовых систем. Кроме того, участники научатся проводить испытания электронных модулей, анализировать результаты экспериментов и оформлять конструкторскую документацию в соответствии с отраслевыми требованиями.

Полученные компетенции позволят выпускникам участвовать в разработке малых космических аппаратов и готовить собственные инженерные проекты для участия в грантовых конкурсах и программах поддержки технологических разработок.

Обучение сочетает онлайн-лекции с очными практическими занятиями, а итогом станет защита группового проекта. Общий объем программы составляет 144 часа (4 зачетные единицы), по завершении обучения участники, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.

Добавим, что в рамках пилотного проекта по изменению уровней профессионального образования в НИТУ МИСИС реализуется программа «Электроника и наноэлектроника». Студенты изучают разработку, производство и сопровождение современных электронных приборов, осваивают передовые технологии создания электронной компонентной базы, а также получают практический опыт работы в ведущих российских и международных научных центрах, что позволяет выпускникам успешно строить карьеру в науке и высокотехнологичной промышленности.

Ректор НИТУ МИСИС Алевтина Черникова: «Одна из ключевых целей Национального исследовательского технологического университета МИСИС — оставаться центром притяжения талантов. Для этого мы разработали и реализуем комплексную программу профессиональной навигации, которая охватывает все регионы России, страны ближнего и дальнего зарубежья. В 2025/2026 учебном году участие в нашей программе профнавигации приняли более 415 тысяч человек. Как результат, в вуз приходят одарённые, хорошо подготовленные, целеустремлённые молодые люди. Средний балл ЕГЭ в НИТУ МИСИС поступательно растёт: в этом году он составил 91,7. Рост с 2012-го по 2026-й — 24,4 балла. Высокое качество набора позволяет нам готовить инженеров и исследователей будущего, способных решать сложные масштабные задачи, отвечать на вызовы времени».

Приёмная кампания — 2026 подтверждает сложившийся на протяжении последних лет тренд — рост интереса к инженерным специальностям. В этом году количество заявлений от абитуриентов увеличилось на 38% по сравнению с прошлым годом, а за последние пять лет оно выросло в 2,2 раза.

Поступающими востребованы все направления подготовки НИТУ МИСИС: материаловедение, металлургия, горное дело, информационные технологии и компьютерные науки, биомедицинская инженерия, квантовые технологии и др. Конкурс по ряду направлений составил от 100 до 300 заявлений на место, а по направлению «Системный анализ и управление» достиг 466 заявлений.

Подробнее о поступлении в Университет МИСИС — здесь.

Цифровая трансформация уже перестала быть модным термином. Для большинства компаний она стала вопросом выживания. Банки, промышленность, логистика, ритейл — практически во всех секторах экономики бизнес сегодня зависит от информационных систем не меньше, чем от физических активов.

Однако по мере масштабирования цифровых проектов становится очевидно: главная проблема заключается не в создании новых технологий. Основная сложность — в том, как встроить их в единую систему управления компанией. Именно на этом этапе многие цифровые инициативы начинают давать сбой.

Большинство цифровых трансформаций не достигают цели

Исследования последних лет показывают, что цифровая трансформация оказывается гораздо сложнее, чем ожидали многие компании. По различным отчётам 2020-2022 гг. «большой аудиторской четвёрки», около 60-70% цифровых инициатив не приносили ожидаемой пользы.

К 2025 году ситуация улучшилась. Согласно глобальному опросу компании Gartner Inc., в котором приняли участие 3100+ директоров по ИТ и руководителей технологических компаний, а также 1100+ менеджеров высшего звена вне ИТ-сферы, в среднем 48% цифровых инициатив достигли целевых показателей эффективности бизнеса.

Причины этого часто лежат не в технологиях. Компании активно инвестируют в программные решения, облачные сервисы, аналитические платформы и инструменты автоматизации. Но сами по себе эти технологии редко решают системные проблемы бизнеса. На практике цифровизация часто превращается в набор разрозненных проектов.

Проблема не в технологиях, а в их интеграции

Современная компания может одновременно использовать десятки информационных систем: ERP-решения для управления ресурсами, CRM-платформы для работы с клиентами, ИИ-агенты, системы аналитики и бизнес-интеллекта, HR-системы, отраслевые программные решения, облачные сервисы и платформы данных. Каждая из них решает свою задачу. Однако эффективность бизнеса зависит от того, насколько эти системы способны взаимодействовать друг с другом.

В крупных организациях количество таких решений может достигать нескольких десятков, формируя сложный ИТ-ландшафт. Если архитектура информационной среды не продумана заранее, возникают типичные проблемы: дублирование данных, разрозненные базы информации, несовместимые форматы данных, сложные и дорогие интеграционные проекты. В результате компания может инвестировать значительные ресурсы, но при этом не получать ожидаемого эффекта.

Успешная цифровая трансформация внедряется во все бизнес-функции, изменяя операционную деятельность, клиентский опыт и корпоративную культуру.

Почему ИТ-проекты становятся инженерной задачей

Цифровая инфраструктура бизнеса постепенно становится сопоставимой по сложности с инженерными системами промышленного предприятия. Это связано с тем, что они включают: десятки интеграций, сложные потоки данных, требования информационной безопасности, регуляторные ограничения, взаимодействие с внешними платформами и сервисами. По сути, внедрение таких решений становится системной инженерной задачей, где важна не только разработка программного обеспечения, но и архитектура всей цифровой среды предприятия.

На рынке появляется новая профессия

В этих условиях растет спрос на специалистов, которые способны видеть информационные системы не как отдельные программы, а как единую архитектуру. Их роль можно описать как архитекторы цифрового предприятия. Такие специалисты работают на стыке нескольких областей: системной инженерии, анализа бизнес-процессов, управления проектами, аналитики данных, разработки и интеграции систем информационной безопасности. Фактически они выполняют функцию связующего звена между бизнесом и технологическими командами. Именно такие специалисты часто становятся ключевыми фигурами в проектах цифровой трансформации.

Почему в ИТ приходят специалисты из других отраслей

Интересно, что многие специалисты цифровой трансформации приходят в ИТ не из классической разработки программного обеспечения. Среди них есть инженеры, экономисты, аналитики и специалисты производственных компаний. Это объясняется достаточно просто.

Цифровая трансформация — это не только внедрение технологий. В первую очередь это изменение бизнес-процессов. Поэтому специалисты, которые хорошо понимают предметную область, часто быстрее находят решения, чем разработчики, не знакомые с отраслевой спецификой. По сути, речь идет о новой модели профессиональной траектории: когда ИТ становится инструментом для специалистов самых разных направлений.

Образование начинает реагировать на запрос рынка

Этот тренд постепенно отражается и в образовательных программах. Все больше программ специализированного высшего образования в области цифровых технологий ориентированы не только на выпускников ИТ-специальностей, но и на специалистов с техническим, экономическим или естественно-научным образованием. Такой формат позволяет осваивать компетенции цифровой трансформации тем, кто уже имеет профессиональный опыт в другой области.

Например, в НИТУ МИСИС есть программа «Внедрение сложных информационных систем на базе интеграционных ИТ-решений», реализуемая в рамках пилотного проекта по совершенствованию национальной системы высшего образования. Во время обучения студенты работают с кейсами реальных компаний — от автоматизации бизнес-процессов и управления данными до проектирования архитектуры цифровых предприятий. И это происходит под непосредственным руководством и при участии самих ведущих специалистов этих компаний.

Цифровая трансформация как системная задача

По мере усложнения технологий становится очевидно, что цифровая трансформация — это не внедрение отдельных инструментов, а системное изменение всей инфраструктуры бизнеса. Компании могут инвестировать в самые современные технологии, но без грамотной архитектуры цифровой среды эти решения остаются изолированными и неэффективными. Поэтому в ближайшие годы ключевым фактором успеха цифровых проектов станет не столько разработка новых технологий, сколько способность компаний выстраивать сложные интегрированные ИТ-системы, объединяющие данные, процессы и управленческие решения. И именно специалисты, которые умеют работать на уровне такой архитектуры, становятся сегодня одной из самых востребованных профессий цифровой экономики.

Ежегодно до 90% препаратов, показавших высокие результаты in vitro и в опытах на животных, в дальнейших исследованиях оказываются неэффективными для человека. Одна из причин такого расхождения — видовые различия и несовершенство существующих доклинических моделей, не позволяющих надёжно прогнозировать реакцию организма. Ненадёжные доклинические модели обусловливают потерю до 75% всех затрат на разработку нового препарата.

Проницаемость — это способность барьера пропускать через себя вещества. У кишечника она определяет, как лекарства и питательные вещества попадают из просвета кишки в кровь. Чтобы её измерить, через мембрану пропускают вещество-маркер и фиксируют, какая его часть и за какое время проходит на другую сторону. Чем точнее эта величина совпадает с показателями реальной ткани, тем более достоверной считается система.

«Стандартом для изучения кишечного барьера in vitro остаются клетки линии Caco-2, выращенные на вставках Transwell. Эта система представляет собой плоский монослой без характерного для кишечника рельефа слизистой „ворсинка-крипта“, а формирующийся барьер в 3 раза плотнее, чем ткань человека, из-за чего проницаемость для растворимых веществ значительно снижается», — рассказала д.б.н., профессор Института биомедицинской инженерии НИТУ МИСИС Елизавета Кудан.

Для решения этой задачи в НИТУ МИСИС предложили способ получения мембран из поликапролактона — биосовместимого полимера, который уже применяется в медицине. Учёные доказали, что проницаемость созданной мембраны на два порядка ближе к показателям настоящей ткани, чем у стандартной лабораторной модели.

«Нам удалось сформировать мембрану с устойчивым микрорельефом, который не разглаживается. Именно благодаря сочетанию формы и правильно подобранной пористости мы можем выращивать на поверхности клетки кишечного эпителия. Они формируют живой барьер, способный имитировать как здоровую слизистую кишечника, так и модели патологий. Чтобы создать условия для равномерного распределения клеток по сложной поверхности, мы дополнительно обрабатывали поверхность хитозаном и полиглутаминовой кислотой», — сказала соавтор исследования, выпускница программы «Биоматериаловедение iPhD» НИТУ МИСИС Валентина Костенко.

По словам ректора НИТУ МИСИС Алевтины Черниковой, в рамках стратегического технологического проекта «Биомедицинская инженерия и биометариалы», реализуемого в университете по госпрограмме «Приоритет 2030», учёные на протяжении ряда лет ведут исследования в области биомедицины. Их разработки позволяют значительно улучшить качество жизни людей.

На разработанный способ получения биомиметической мембраны уже подана заявка на патент.

«„Новый уровень“ реализуется в университете с 2014 года: за это время участие в нём приняли свыше 2,2 тыс. человек. Проекты, разработанные студентами, охватывают 100 тыс. человек. Инициатива НИТУ МИСИС неоднократно становилась победителем всероссийских конкурсов в сфере наставничества и подготовки студенческого актива. Выпускники „Нового уровня“ становятся не только наставниками для первокурсников, но и лидерами студенческих сообществ: сегодня их в вузе — более 90 в области науки, творчества, спорта, добровольчества и т. д.», — сказала ректор НИТУ МИСИС Алевтина Черникова.

В 2025/2026 учебном году на участие в программе претендовали более 300 студентов. По итогам собеседований, деловых игр и оценки по методу «360» в интенсиве приняли участие более 40 человек, продемонстрировавших высокий лидерский потенциал, развитые организаторские способности и коммуникативные навыки.

В течение девяти дней участники работали над развитием компетенций, необходимых современному лидеру. Программа объединила тренинги, деловые игры и практические занятия, направленные на развитие внутриличностных навыков — целеполагания, самоорганизации, рефлексии и здоровьесбережения, а также межличностных компетенций, включая командную работу, делегирование, публичные выступления и эффективную коммуникацию.

Особое место в интенсиве заняла проектная работа. Студенты разработали концепции проекта «100 дней первокурсника», который поможет новым обучающимся быстрее адаптироваться к университетской жизни, познакомиться с возможностями НИТУ МИСИС и стать частью студенческого сообщества. Кроме того, команды создали иммерсивные проекты, посвященные выстраиванию эффективного взаимодействия и развитию культуры общения в учебной, профессиональной и личной среде.

В рамках проектной и патриотической деятельности участники также подготовили и провели познавательные прогулки по Москве в специальном летнем формате традиционного проекта «Музейная история. Лето», познакомив студентов с историей столицы и ее культурным наследием.

Важной частью программы стало формирование культуры здорового образа жизни. Для участников организовали утренние занятия йогой, пробежки и турнир по пляжному волейболу, направленные на поддержание физической активности и развитие командного взаимодействия.

Лидерская программа «Новый уровень» является одним из ключевых проектов НИТУ МИСИС по развитию системы студенческого самоуправления.

«Университет МИСИС — участник пилотного проекта в соответствии с Указом Президента РФ от 12.05.2023 № 343 „О некоторых вопросах совершенствования системы высшего образования“, в рамках которого мы усилили роль работодателей в разработке, реализации и оценке образовательных программ, пересмотрели объёмы практической подготовки студентов по каждому направлению. Тесное сотрудничество с реальным сектором экономики — в особом фокусе нашего внимания. НИТУ МИСИС системно взаимодействует с 1650 академическими и индустриальными партнёрами. У наших обучающихся есть широкие возможности для профессионального развития — от стажировок и практик до участия в научных проектах, работы в лабораториях, исследовательских центрах и т. д.», — рассказала ректор НИТУ МИСИС Алевтина Черникова.

Практическая подготовка в Университете МИСИС начинается уже с младших курсов: в 2025/2026 учебном году более 3 000 студентов прошли ознакомительные практики на промышленных предприятиях, получив представление о будущей профессии. Из них — 760 студентов, обучающихся по программам базового и специализированного высшего образования. Среди площадок: Выксунский металлургический завод, ОДК, НПО имени С.А. Лавочкина, ЦНИИчермет имени И.П. Бардина, НИЦ «Курчатовский институт» и другие.

Производственную и преддипломную практику прошли более 6 000 студентов старших курсов. Их сопровождали 980 наставников со стороны предприятий Ростеха, Росатома, Норникеля, Металлоинвеста, Северстали, ОМК, ФосАгро, Сбера, Яндекса, VK, Лаборатории Касперского, КРОК и других компаний.

Особое место занимает научно-исследовательская практика на базе институтов РАН, ВНИИНМ имени А.А. Бочвара, НПО «Орион», АО «Микрон», ЦНИИчермета имени И.П. Бардина и других научных организаций. Студенты проводят исследовательскую работу, участвуют в экспериментах, осваивают современное оборудование и впоследствии становятся частью научных коллективов. Так, по результатам летней практики более 20% старшекурсников были трудоустроены на исследовательские должности, в том числе в лаборатории НИТУ МИСИС.

При этом возможности практической подготовки позволяют не только приобрести профессиональный опыт, но и получить дополнительную квалификацию: более 2500 студентов в прошедшем учебном году прошли программы дополнительного образования. Например, студенты Института МАСТ повысили квалификацию по программе «Новые материалы и технологии для перспективных энергетических систем», разработанной совместно с ГК «Росатом», а затем продолжили практику на предприятиях Госкорпорации.

По данным Центра карьеры и практической подготовки, за прошедший год количество предложений о практике, стажировках и вакансиях для студентов Университета МИСИС выросло на 27% и превысило 3 000. Наиболее востребованными остаются специалисты в области информационных технологий, инженерии новых материалов, энергетики, аналитики и управления. Причем число предложений от компаний сегодня превышает количество студентов по этим направлениям.

В прошедшем учебном году более 2100 обучающихся прошли оплачиваемые стажировки в 120 российских и 40 зарубежных компаниях с заработной платой до 230 тысяч рублей в месяц. После завершения стажировки около 90% участников продолжили работу в компаниях уже в качестве штатных сотрудников.

Рейтинг основан на анализе базы SuperJob, насчитывающей более 50 миллионов резюме, а также других открытых источников. В исследование вошли вузы, занявшие первые 20 мест по уровню зарплатных ожиданий молодых специалистов. Для каждого университета было проанализировано не менее 70 резюме выпускников профильных направлений подготовки 2020–2025 годов. При составлении рейтинга учитывались только специалисты с опытом работы по специальности не менее одного года, при этом не менее половины выборки составили выпускники, продолжающие работать по полученной профессии.

Высокие позиции НИТУ МИСИС в рейтинге отражают тесное взаимодействие университета с индустриальными партнерами и практико-ориентированный подход к подготовке кадров. Студенты получают возможность участвовать в реальных исследовательских и инженерных проектах, проходить практику на ведущих предприятиях отрасли и еще во время обучения выстраивать профессиональную траекторию.

Начать карьеру студентам НИТУ МИСИС помогает страница университета на платформе SuperJob Старт, где собраны вакансии, стажировки и предложения от компаний-партнеров университета. Площадка позволяет студентам и выпускникам оперативно находить возможности для профессионального развития и успешного старта карьеры.

«Подобные системы адресной доставки лекарств — одно из ключевых направлений современной онкологии. Ежегодно в мире фиксируют почти 20 миллионов новых случаев онкологических заболеваний, и для значительной их части химиотерапия остаётся основным методом лечения. Мы работаем над созданием технологий, способных сделать её более безопасной для людей», — рассказала к.х.н. Елена Никольская, доцент Института биоме­ди­цин­ской инженерии НИТУ МИСИС.

Дактиномицин — противоопухолевый антибиотик, применяемый при лечении ряда онкологических заболеваний, включая меланому. Однако его клиническое применение ограничено тяжёлыми побочными эффектами: общей токсичностью, угнетением кроветворения и повреждением желудочно-кишечного тракта. Из-за этого врачам приходится снижать дозу или вовсе отказываться от препарата в пользу менее токсичных и эффективных вариантов. Для решения этой задачи учёные НИТУ МИСИС предложили доставлять препарат в организм с помощью наночастиц, которые снижают контакт здоровых тканей с высокотоксичным действующим веществом и обеспечивают его селективное накопление и постепенное высвобождение в злокачественных новообразованиях.

«Мы покрыли поверхность наночастиц мембранами опухолевых клеток меланомы. Это важно по двум причинам. Иммунная система реже атакует такие частицы и не разрушает их до того, как те достигнут цели. Опухолевые клетки в свою очередь активнее поглощают частицы, похожие на них по составу поверхности, а значит, лекарство накапливается именно там, где оно необходимо. Чем селективнее частица находит опухоль, тем меньше токсичного препарата распределяется по всему организму и здоровым органам, и тем ниже риск возникновения побочных эффектов для пациента и резистентности к терапии, — отметил соавтор работы, выпускник программы «Биотехнология» НИТУ МИСИС Максим Вершинин.

Исследователи подобрали условия синтеза, при которых частицы содержат наибольшее количество антибиотика, постепенно его высвобождают и затем безопасно растворяются. Результаты исследований in vitro показали, что разработанные наночастицы проникают в опухолевые клетки эффективнее и, сравнивая с традиционно применяемым препаратом, приводят к гибели опухолевых клеток меланомы более чем вдвое эффективнее.

Проект отмечен сертификатом за лучший доклад на форуме BIOTECH FORUM — 2025 в Альметьевске, а также дважды удостоен диплома II степени на международной конференции «Ломоносов-2025» и конференции ИБХФ РАН-вузы «Биохимическая физика — 2025».

Исследование соответствует задачам стратегического проекта НИТУ МИСИС «Биомедицинская инженерия и биоматериалы» по программе Минобрнауки России «Приоритет-2030».

По данным Минэкономразвития России, вклад креативной экономики в ВВП страны в 2024 году составил 4,1% — это около 7,5 трлн рублей. Для сравнения: в 2017 году этот показатель составлял около 2,4–2,8%. Таким образом, за семь лет рынок фактически удвоился. В отрасли заняты около 4,6 млн человек — это 6% всей занятости, а средний доход в креативных индустриях превышает среднероссийский на десятки процентов. Эти цифры важны не сами по себе. Они показывают: дизайн и смежные направления становятся элементом экономической инфраструктуры — наравне с ИТ или промышленностью.

От визуала к измеряемой экономике

Ключевая трансформация последних лет — изменение роли дизайна в продукте. Если раньше он воспринимался как финальный этап оформления, то сегодня такой подход утрачивает экономическую неэффективность.

Цифровые продукты — от банковских приложений до маркетплейсов — проектируются как механизмы взаимодействия, где пользовательский опыт напрямую влияет на бизнес-показатели: конверсию, удержание аудитории, средний чек. По оценкам экспертов отрасли, улучшение UX-дизайна (User Experience, «пользовательский опыт») может увеличивать конверсию на 20–40%. Это означает, что дизайн перестает быть эстетической функцией и становится управленческой: ошибка в интерфейсе — это уже прямые финансовые потери.

Главное отличие цифровой среды — наличие данных. Любое решение можно проверить: отследить кликабельность, точки отказа, изменение поведения пользователя. В результате дизайн встроился в аналитический цикл — гипотеза, прототипирование, тестирование, доработка — и стал процессом, близким к инженерному. Именно эта измеряемость сближает креативные индустрии с технологическим сектором. Современный дизайнер всё чаще работает в одной команде с разработчиками, аналитиками данных, специалистами по машинному обучению и менеджерами цифровых продуктов. Поэтому понимание принципов работы смежных подразделений является неотъемлемой частью профессиональной подготовки. Такие междисциплинарные компетенции сегодня определяют способность специалиста создавать востребованные продукты и бренды.

Нейросети меняют структуру профессии

С 2022 года нейросети из экспериментального инструмента превратились в повседневную практику дизайна. Они ускоряют генерацию визуальных решений, помогают анализировать тренды и снижают затраты на рутинные задачи. Однако ключевой вопрос — формирование смысла — остаётся за человеком. Нейросети работают с паттернами, но не учитывают культурный и социальный контекст. Поэтому роль дизайнера усложняется: он управляет процессом, формулирует задачи, отбирает решения и интегрирует их в продуктовую и бизнес-логику.

Автоматизация закрывает уровень формы — стиль, композицию, вариативность, — но не идентичность. Брендинг остаётся системой смыслов, формируемой через анализ аудитории, среды и конкурентов. В результате дизайн закрепляется как междисциплинарная область на стыке маркетинга, аналитики и технологий. Сегодня ценность профессионала определяется уже не скоростью создания изображения, а способностью поставить задачу искусственному интеллекту, критически оценить результат и встроить его в архитектуру бренда и продукта.

Как раньше уже не будет

Профессия дизайнера не исчезает, но перестает существовать в прежнем виде. Сегодня работодателю нужен специалист, который способен работать не только с визуальной формой, но и понимать пользовательский опыт, цифровые сервисы, аналитику и инструменты искусственного интеллекта. В крупных компаниях UX/UI дизайн уже интегрирован в продуктовые команды, и это связано не с трендом, а с экономикой. Он напрямую влияет на поведение пользователя, а значит — на выручку. В условиях высокой конкуренции пользователь выбирает не только функциональность, но и удобство взаимодействия. Если интерфейс сложный или нелогичный, он просто уходит к конкуренту. В цифровой среде это происходит мгновенно, без дополнительных барьеров.

Образование и будущее индустрии

Креативные индустрии развиваются быстрее, чем система подготовки кадров, что усиливает дефицит специалистов. В этих условиях ключевую роль играет практика: работа с заказчиком, реальными проектами и ограничениями.

Дальнейшее развитие связано с переходом к адаптивным брендам, которые меняются в зависимости от поведения пользователя. Дизайн становится динамической моделью, а спрос смещается в сторону экспертов на стыке технологий, аналитики и визуальной культуры.

Под эти задачи постепенно перестраиваются и образовательные форматы: появляются многотрековые программы, где можно выбрать специализацию. Например, в НИТУ МИСИС в рамках пилотного проекта по совершенствованию национальной системы высшего образования реализуется единственная англоязычная магистерская программа по UX/UI дизайну в государственном вузе. Обучение полностью проходит на иностранном языке, что позволяет готовить кадры международного уровня. В учебном плане сочетаются дисциплины по дизайн-системам и брендингу, фронтенд-разработке для дизайнеров, основам типографики и леттеринга. Важное место в подготовке занимает исследовательская деятельность: студенты анализируют поведение пользователей, изучают влияние искусственного интеллекта на брендинг и разрабатывают собственные методики оценки продуктов.

Дальнейшее развитие креативной индустрии будет происходить на стыке дизайна, инженерии, больших данных и искусственного интеллекта. Поэтому конкурентоспособными станут специалисты, которые умеют не только создавать визуальные решения, но и понимать процессы, лежащие в основе цифровых продуктов.

В мероприятии от НИТУ МИСИС приняли участие директор Дизайн-центра квантового проектирования Наталия Малеева и заместитель директора Института физики и квантовой инженерии Надежда Санникова.

Участникам Дня открытых дверей рассказали о главных преимуществах образования в сетевом Квантовом университете. В их числе: доступ студентов к передовой научно-исследовательской базе вузов; возможность включиться в работу учёных и производственников по поиску задач и методов квантового внедрения в рамках масштабной программы раннего применения квантовых вычислений Госкорпорации «Росатом»; интеграция в единую систему лучших российских программ подготовки квантового профиля.

Наряду с освоением программы базового вуза, учащиеся пройдут флагманские квантовые дисциплины в вузах сетевой структуры: НИТУ МИСИС «Сверхпроводящие цепи и кубиты», МГУ имени М.В. Ломоносова «Расчет, дизайн и методы изготовления оптических компонентов для квантовых вычислительных систем» и «Линейно-оптические квантовые вычисления», НИЯУ МИФИ «Практическая спектроскопия» и «Лазерное охлаждение квантовых частиц», МФТИ «Сверхпроводимость: волновая и квантовая физика джозефсоновских переходов и сверхпроводниковых кубитов на их основе», МГТУ им. Н.Э. Баумана «Технологии многокомпонентной элементной базы квантовой обработки информации».

«Дисциплины сетевой структуры удачно складываются в единый комплекс, освещающий теоретические и практические аспекты основных платформ для квантовых вычислений. Мой спецкурс, например, посвящен расчёту и проектированию сверхпроводниковых кубитов. Также он затрагивает вопросы их экспериментального исследования», — сообщила Наталия Малеева.

Приёмная кампания в магистратуру сетевого Квантового университета продлится до 15 августа. По итогам обучения выпускники получат два документа об образовании: диплом, который будет выдаваться выпускникам в вузах по основному месту обучения, а также сертификат об окончании сетевого Квантового университета с прохождением утвержденных сетевых программ подготовки по квантовому направлению. Узнать подробности о магистратуре сетевого Квантового университета можно на сайте.

«В рамках Стратегического технологического проекта „Квантовый интернет“ программы „Приоритет-2030“ под руководством профессора Алексея Устинова мы делаем ставку на опережающую подготовку квантовых инженеров и исследователей. Программа сетевого Квантового университета построена так, чтобы у талантливых ребят не было барьеров между учебой и серьезной наукой. Они получат доступ к флагманским курсам и лабораториям пяти ведущих вузов-партнеров, возможность включиться в масштабные проекты ГК „Росатома“, работать над передовыми задачами современной физики уже с первого курса. Это и есть подготовка инженерной элиты для квантовой индустрии», — поделилась Надежда Санникова.

Помимо программы сетевого Квантового университета в Институте физики и квантовой инженерии НИТУ МИСИС в рамках пилотного проекта по совершенствованию национальной системы высшего образования идёт набор на программу высшего образования по специальности «Физика», СпецВО «Квантовое материаловедение», англоязычную магистратуру «Quantum Physics for Advanced Materials Engineering», а также в аспирантуру на трек «Физика конденсированного состояния и квантовые технологии».

Как отметил Валерий Фальков, производственная аспирантура представляет собой апробацию нового стратегического формата кооперации.

«Наша основная задача — обеспечить внедрение результатов диссертационных работ в производственный процесс и продолжить научно-исследовательское и опытно-конструкторское сотрудничество между университетом и предприятием. Производственная аспирантура стала значимым шагом на пути интеграции науки и промышленности, и уже сегодня мы можем с уверенностью говорить об успешности проекта и его востребованности. Это правильная и нужная инициатива, которую мы будем поддерживать. Рассчитываем, что в новой модели высшего образования производственная аспирантура станет самостоятельным видом аспирантуры, решающим свои уникальные задачи», — подчеркнул министр.

В течение этого года количество участвующих в проекте вузов увеличилось с 20 до 46, а предприятий Госкорпорации «Ростех» — с 28 до 65.

Председатель Комитета Госдумы по науке и высшему образованию Сергей Кабышев обратил внимание на важность масштабирования проекта: «Развитие производственной аспирантуры открывает новые возможности для кадрового обеспечения высокотехнологичных отраслей, способствует росту научного потенциала страны».

Главная особенность производственной аспирантуры — работа над реальными задачами предприятий. Управляющий директор по кооперации науки и бизнеса Ростеха, сопредседатель рабочей группы по производственной аспирантуре Елена Дружинина отметила, что темы диссертаций согласовываются с научно-техническими советами компаний, что позволяет создавать решения, соответствующие стратегическим целям отрасли.

Ректор Университета МИСИС Алевтина Черникова отметила: «Университет науки и технологий МИСИС входит в число ведущих вузов страны, которым предоставлено право самостоятельно присуждать учёные степени. В рамках пилотного проекта по совершенствованию системы высшего образования при подготовке кадров высшей квалификации, наряду с научными руководителями, мы привлекаем лучших отраслевых экспертов в качестве научных консультантов, индустриальных наставников. При реализации проекта „Производственная аспирантура“ мы совместно с бизнес-партнёрами определяем тематики диссертационных исследований в интересах предприятий с последующим внедрением результатов научных изысканий в производство. Уже 16 отечественных госкорпораций и компаний включилось в проект, среди них Ростех, Росатом, ОМК и др.».

На портале производственная-аспирантура.рф размещены все актуальные данные о проекте, требованиях и правилах поступления, в том числе запущен бесплатный интенсив.

Участники оценивали университеты по качеству образования, готовности рекомендовать вуз абитуриентам, возможностям профессионального развития, опыту совмещения учёбы с работой и уровню подготовки к началу карьеры.

Респонденты по-разному оценивали вузы в зависимости от этапа обучения: среди младших курсов выше были одни университеты, ближе к выпуску — другие. Так, по результатам опроса студентов 1-2 курсов, НИТУ МИСИС вошёл в тройку лучших по стране.

Проректор по образованию НИТУ МИСИС Андрей Воронин отметил: «Обеспечение карьерного развития студентов и содействие трудоустройству выпускников в наукоемкие и высокотехнологичные сектора экономики — одна из стратегических целей НИТУ МИСИС в рамках программы „Приоритет-2030“. Особенно ценно в контексте данного рейтинга, что высокие позиции университет занял по мнению студентов. Это говорит о том, что они уверены в своих знаниях, а навыки и уровень фундаментальной подготовки, полученные в вузе, помогают стать востребованными специалистами с самых первых дней профессиональной деятельности. Мы будем и в дальнейшем оправдывать это высокое доверие».

Проекты оценили представители Альфа-Банка: руководитель направления развития академических программ Арина Шишко-Кравченко, руководитель направления развития технологического предпринимательства Алина Прудникова, специалист по интеллектуальному анализу данных Виктор Мельников и руководитель направления по инновациям АльфаСтрахования Дмитрий Чисников.

На мероприятии были представлены проекты:

1. Paper Gains — образовательная игровая платформа для изучения инвестирования без риска для собственных средств. Пользователи совершают сделки на основе данных реальных фондовых рынков, используя виртуальную валюту, которую можно обменять на бонусы в вузе — зачёты, скидки, приоритетная запись на курсы. Решение позволяет преподавателям формировать учебные сценарии и анализировать результаты обучения. Авторы: Татьяна Ефимова, Анастасия Сахияева.

2. «гИИк» — платформа для независимой оценки и сертификации навыков работы с технологиями искусственного интеллекта. Проект направлен на создание объективного инструмента подтверждения ИИ-компетенций для специалистов, образовательных организаций и работодателей. Авторы: Георгий Гребенюк, Игорь Лобкис.

3. Reverse Parts Service — IT-решение для обеспечения предприятий запасными частями для зарубежной горной и строительной техники. Сервис использует технологии реверс-инжиниринга, а также поиск аналогов и оригинальных производителей, что позволяет организовать поставку комплектующих в рамках сервисных контрактов. Авторы: Никита Масляков, Данила Соловых, Сергей Севагин, Марат Райымбек.

4. «Эйчарочка» — цифровой сервис для автоматического создания профессионального резюме. Платформа анализирует опыт пользователя, требования вакансий и особенности компаний, помогая структурировать информацию и подготовить резюме, соответствующее современным требованиям работодателей. Авторы: Даниил Абрамов, Алексей Максимов, Ярослав Душин.

Акселератор Университета МИСИС — интенсивная программа развития технологических стартапов для студентов, сотрудников и выпускников. За несколько месяцев участники проходят путь от идеи до готового проекта: работают с трекерами и отраслевыми экспертами, тестируют бизнес-модель, развивают предпринимательские компетенции, готовят проекты к привлечению инвестиций и представляют их потенциальным партнерам на демо-дне. Акселератор реализуется в рамках Платформы университетского технологического предпринимательства федерального проекта «Технологии» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» государственной программы «Научно-технологическое развитие Российской Федерации» по поручению Минэкономразвития России совместно с Минобрнауки России. Подробнее — на сайте univertechpred.ru.

Построить путь студента к успешной карьере — одна из стратегических целей Университета МИСИС в рамках программы «Приоритет-2030».

«НИТУ МИСИС сотрудничает с Кенией с 2014 года. За это время в России на магистерских программах прошли обучение студенты из Университета Кеньятты, Мультимедийного университета Кении и Технического университета Момбасы. Новое соглашение расширяет партнёрскую сеть вуза в Африке. Встреча отвечает задачам МИСИС по программе „Приоритет-2030“, направленным на развитие международной академической мобильности для студентов и научно-педагогических работников с целью повышения квалификации, обмена опытом и внедрения лучших образовательных и исследовательских практик», — сказал Масамба Ках.

Стороны обсудили механизмы академической мобильности, адаптацию образовательных программ и поддержку студентов из африканских стран. А также договорились о запуске многосторонней программы подготовки кадров для отраслевых предприятий Кении. Она охватит несколько направлений:

• горное дело,

• металлургию,

• материаловедение,

• солнечную энергетику,

• информационные технологии,

• промышленную экономику.

«Партнёрство с НИТУ МИСИС имеет для нас стратегическое значение. Уровень индустриальной интеграции российского университета отвечает задачам, которые сейчас стоят перед Кенией и африканским регионом в целом — переходу от сырьевой к производственной экономике и наращиванию добавленной стоимости внутри страны», — отметил Киплагат Котут.

Стороны продолжат диалог по реализации совместных проектов на саммите «Россия-Африка», который пройдёт в октябре 2026 года.

Визит был посвящен знакомству с инновационными научными методиками, технологической базой вуза и определению конкретных векторов долгосрочного сотрудничества в области научных исследований и подготовки инженерных кадров. Представители головного научного центра металлургической отрасли посетили профильные кафедры университета. Особый интерес у делегации ЦНИИчермет вызвала работа Института «Материаловедение, аддитивные и сквозные технологии» (МАСТ) НИТУ МИСИС, где гостям представили прорывные исследовательские проекты, ориентированные на запросы реального сектора экономики.

В рамках встречи ректор НИТУ МИСИС Алевтина Черникова представила научно-технические возможности вуза, подчеркнув готовность к системному взаимодействию с отраслевым институтом. Генеральный директор ЦНИИчермет Виктор Семёнов, в свою очередь, отметил высокий уровень лабораторной базы и кадрового потенциала университета.

«Объединение усилий государственного научного центра и ведущего технического вуза страны позволит не только повысить качество подготовки востребованных в отрасли кадров, но и значительно ускорить внедрение передовых научных разработок на предприятиях металлургического комплекса России. Мы видим в МИСИС надежного партнера для решения амбициозных задач, стоящих перед отраслью», — прокомментировал итоги встречи Виктор Семёнов.

«Университет МИСИС — активный участник реализации дорожных карт по развитию высокотехнологичных сфер: „Квантовые коммуникации“ РЖД и „Квантовые вычисления“ Росатома. В рамках госпрограммы „Приоритет-2030“ мы реализуем стратегический технологический проект „Квантовый интернет“, основная задача которого — способствовать переходу разработок из лабораторий в индустрию. Сегодня в НИТУ МИСИС готовят специалистов и исследователей в области квантовых технологий на всех уровнях высшего образования. Создание Квантового университета с участием флагманов отечественного инженерного образования и Госкорпорации „Росатом“ позволяет объединять усилия ведущих научных школ, привлекать талантливую молодежь, формировать единое пространство для реализации прорывных проектов», — сказала ректор НИТУ МИСИС Алевтина Черникова.

Квантовый университет собирает в единую программу лучшие курсы от каждого вуза-партнёра: НИТУ МИСИС, НИЯУ МИФИ, МФТИ, МГТУ им Н.Э. Баумана и МГУ им. М.В. Ломоносова. Поскольку каждый университет обладает собственной научной специализацией и уникальной лабораторной базой, традиционная образовательная модель не позволяет охватить весь спектр современных квантовых технологий. Сетевой формат обучения снимет это ограничение: студенты получат доступ к специализированным дисциплинам в вузах — участниках проекта и освоят полный цикл компетенций, необходимых для работы в сфере квантовых вычислений и других направлениях квантовой индустрии.

Образовательная программа состоит из трёх основных блоков: общенаучного модуля, который реализуется в вузе поступления; профессионального модуля, включающего сетевые дисциплины университетов — участников проекта; научно-исследовательской работы. Особое внимание в программе уделено практическому применению квантовых вычислений — в частности, поиску перспективных сценариев использования квантовых технологий в атомной отрасли совместно с индустриальными партнёрами.

По окончании обучения выпускники получат диплом государственного образца по основной образовательной программе и сертификат сетевого Квантового университета, подтверждающий освоение межвузовской программы подготовки в области квантовых технологий. Срок подачи документов в приёмную комиссию — до 15 августа. Узнать подробности о магистратуре сетевого Квантового университета можно на сайте.

Помимо программы сетевого Квантового университета в Институте физики и квантовой инженерии НИТУ МИСИС в рамках пилотного проекта по совершенствованию национальной системы высшего образования идёт набор на программу высшего образования по специальности «Физика», СпецВО «Квантовое материаловедение», англоязычную магистратуру «Quantum Physics for Advanced Materials Engineering», а также в аспирантуру на трек «Физика конденсированного состояния и квантовые технологии».

Участникам конкурса предстояло решить реальный производственный кейс от IEK GROUP: разработать концепт внешнего вида, спроектировать эргономику использования и улучшить пользовательский опыт проекта автоматического воздушного выключателя выкатного типа. Защита проектов прошла в открытом формате. Финалисты, в число которых вошли студенты НИТУ МИСИС, РГХПУ им. Строганова, Школы дизайна ВШЭ, МГТУ им. Баумана, представили свои решения экспертному жюри и профессиональному сообществу, продемонстрировав навыки цифрового проектирования, инженерного мышления и понимание современных запросов промышленности. Победителем конкурса стала Полина Грибкова, студентка магистерской программы «Промдизайн и инжиниринг» НИТУ МИСИС. Она получила возможность пройти оплачиваемую стажировку в команде промышленного дизайна IEK GROUP. Кроме того, участие в проекте позволило молодым специалистам представить свои разработки потенциальным работодателям и получить обратную связь от ведущих представителей индустрии.

Руководитель направления промышленного дизайна НИТУ МИСИС, идеолог и организатор конкурса Елена Пантелеева отметила: «За 5 лет своего существования направление промышленного дизайна НИТУ МИСИС превратилось в крепкую экосистему, которая объединяет программы базового образования, магистратуру, конкурс, конференцию и научный сборник. В рамках пилотного проекта в НИТУ МИСИС реализуются образовательные треки „Промышленный дизайн“ и магистратура „Промышленный дизайн и инжиниринг“, где студенты осваивают научные, креативные и технологические методы работы, работая в сотрудничестве с потенциальными работодателями».

Руководитель отдела промышленного дизайна IEK GROUP Михаил Чистяков подчеркнул: «Для IEK GROUP поддержка таких конкурсов — не просто вклад в индустрию, а возможность увидеть, как идеи талантливых участников обретают зримую форму и воплощаются в реальность. Именно так и работает команда IEK GROUP, где замысел одного человека становится общей целью и достижением всей компании. Все участники достойны высокой оценки: они проявили эмпатию, наблюдательность, умение оперативно адаптироваться к специфике новой отрасли, а также качественно проработали и презентовали концепт в сжатые сроки. Именно в этом и заключается суть современного промышленного дизайна — в объединении эстетики и технологичности, в системной проработке каждого этапа: от эргономики до удобства эксплуатации».

Деловая программа конференции была посвящена актуальным вопросам развития промышленного дизайна в условиях цифровой трансформации экономики. Эксперт в области креативности и развития творческого интеллекта Дмитрий Карпов рассказал о роли дизайна в формировании культурной идентичности и технологического суверенитета. Арт-директор Центрального университета Данила Шорох рассмотрел точки пересечения графического и промышленного дизайна, а руководитель Центра промышленного дизайна Magnit Tech Альберт Дегин поделился опытом создания востребованных дизайн-команд в крупных корпорациях. Руководитель команды R&D Яндекса Владислав Фетисов представил современные подходы к организации исследований и разработок в технологических компаниях. Руководитель отдела архитектуры и промышленного дизайна Студии Артемия Лебедева Анастасия Савенкова рассказала о специфике реализации крупных проектов на стыке промышленного дизайна, архитектуры и производства.

Завершила программу питч-сессия студентов магистратуры НИТУ МИСИС «Промдизайн и инжиниринг». Молодые разработчики представили проекты робота-ассистента для медицинских клиник и носимого наногенератора для спортивной обуви, продемонстрировав возможности применения промышленного дизайна при создании высокотехнологичных продуктов. Конференция завершилась выступлением 14-летнего промышленного дизайнера Владимира Козодаева — победителя марафона «ДизПром». Это выступление ещё раз продемонстрировало системный подход проекта ПРОМДИЗ МИСИС по формированию новых кадров для отрасли.

На площадке в Москве ректор Алевтина Черникова и заместитель министра науки и высшего образования РФ Ольга Петрова лично вручили выпускникам красные дипломы, а также отметили студентов с особыми достижениями в учёбе, науке, спорте, творчестве и общественной деятельности памятными значками — символами, объединяющими студентов разных лет, учёных, преподавателей, сотрудников, академических и бизнес-партнёров вуза. Из 2760 московских выпускников 794 (28,7%) закончили вуз с красным дипломом.

«Дорогие выпускники, поздравляю вас с окончанием университета, который входит в десятку лучших вузов страны и известен в мировом научном сообществе. Диплом, который вы сегодня получаете, точно откроет вам двери в профессиональное будущее», — отметила Ольга Петрова.

С напутственным словом к выпускникам обратилась ректор Алевтина Черникова: «Дорогие выпускники! Поздравляю вас с окончанием Университета науки и технологий МИСИС! Позади — годы обучения, лекции и экзамены, впереди — новые вызовы, безграничные возможности, вдохновляющие проекты. В НИТУ МИСИС вы учились у лучших преподавателей, погружались в удивительный, увлекательный мир науки с ведущими исследователями страны и мира, раскрывали свой творческий потенциал, закладывали основы будущих достижений. Именно вам предстоит совершать прорывные научные открытия, создавать перспективные разработки, запускать инновационные стартапы, вносить вклад в развитие национальной экономики. Желаю вам претворения в жизнь самых смелых идей, покорения профессиональных вершин!».

По программам СпецВО, реализуемым в НИТУ МИСИС в рамках пилотного проекта по совершенствованию национальной системы высшего образования, в этом году выпустился 131 человек, из них 65 — с отличием! Дипломы им, а также выпускникам всех институтов НИТУ МИСИС вручали почётные гости.

Заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям Металлоинвеста Юлия Мазанова сказала: «Вы большие молодцы! Вы хорошо учились и получили глубокие знания в одном из лучших технологических университетов страны. В Металлоинвесте работает много выпускников НИТУ МИСИС — нашего ключевого партнёра, вместе с которым мы реализуем образовательные программы и готовим специалистов для современной металлургии. Каждый год в компанию из университета приходят молодые специалисты, готовые применять свои знания на практике и развивать новые технологии. Желаю вам смело идти вперёд, продолжать учиться и всегда находить возможности для профессионального и личного роста».

Выпускников поздравил старший вице-президент Сбера, руководитель блока «Риски» Джангир Джангиров: «Согласно знаменитой фразе художника Ильи Кабакова, в будущее возьмут не всех, но вас — точно взяли. Вы заканчиваете один из лучших вузов страны, и это огромное ваше достижение и заслуга. Но помните, что будущее наступает ежедневно: сегодня оно одно, а завтра — какое-то другое. Желаю вам, чтобы то лучшее, что вы делаете сегодня, было вашим минимальным стандартом на завтра и чтобы именно вас в будущее всегда забирали».

По традиции были подготовлены капсулы времени с посланием выпускникам 2036 года и вскрыты капсулы 2016 года. В этот трогательный момент со сцены прозвучали ответные слова выпускников, благодарности любимым преподавателям и слова о будущем, которое они будут строить.

В течение дня выпускники и гости делали памятные кадры в фотозонах, общались с преподавателями и друзьями, принимали участие в творческих и интерактивных мероприятиях. Фестиваль завершился большой праздничной программой: концертом, яркими выступлениями творческих коллективов, танцами и запуском в небо конфедераток — символа новой главы в жизни каждого выпускника.

Среди почётных гостей церемонии также присутствовали: HR-директор Альфа-Банка Марат Исмагулов, руководитель корпоративного университета ОМК Юлия Городишенина, президент топливной компании Росатома «ТВЭЛ» Наталья Никипелова, директор по работе с машиностроительными компаниями Северстали Георгий Аргунов, инвестор, член попечительского совета Эндаумент-фонда, выпускник МИСИС Денис Илатовский, учредитель компании «Гормаш Глобал», выпускник МИСИС Алексей Каширский, президент фонда развития научно-культурных связей «Вызов», член попечительского совета Эндаумент-фонда Наталья Третьяк, директор некоммерческого благотворительного фонда «Искусство, наука и спорт» Вероника Ланская, вице-президент по устойчивому развитию Сбера Марина Булова, директор Института системного программирования им. В.П. Иванникова РАН Арутюн Аветисян, заместитель генерального директора группы компаний «Цифра» Дмитрий Владимиров, заместитель генерального директора по управлению персоналом Трубной металлургической компании — директор корпоративного университета TMK2U Елена Позолотина, генеральный директор Инлайн Груп Алексей Ромашкин, руководитель управления по работе с учебными заведениями и развитию молодых талантов в «Т1 Цифровая Академия» Дмитрий Мороз, руководитель направления по работе с учебными заведениями группы компаний СиСофт Сергей Галкин.

Деятельность университетов оценивали по шести параметрам: образование, исследования, инновации и предпринимательство, социальная среда, сотрудничество, бренд. По критерию «Инновации и предпринимательство» МИСИС занял 4 место среди всех вузов, по показателю «Социальная среда» — 9 место, по параметру «Сотрудничество» — 12 строчку. С полными результатами Национального рейтинга университетов за 2026 год можно ознакомиться на сайте.

В методику НРУ-2026 были внесены несколько количественных и качественных дополнений. В этом году эксперты расширили набор оцениваемых показателей, обновили подходы к анализу узнаваемости и цифрового присутствия вузов, а также внедрили оценку университетов как работодателей для академического и высококвалифицированного рынков труда. Кроме прочего авторы усилили внимание к качеству партнёрств с предприятиями.

При составлении рейтинга учитывали данные анкет и сайтов вузов, публичные данные ресурсов Минобрнауки России, информацию из систем «СПАРК-Интерфакс» и «СКАН-Интерфакс».

В современном мире всё сложнее получать качественный результат, оставаясь в рамках узкой специализации. Прорыв достигается при взаимодействии учёных и специалистов из разных областей, и чтобы это взаимодействие было максимально эффективным, требуется понимать специфику работы своих коллег, разговаривать с ними на одном языке. Междисциплинарность становится стратегически необходимой.

Промышленный дизайн превращается в инженерию пользовательского опыта: форма, функция и технологичность теперь неразделимы. Исследовательские задачи становятся сложными и многоуровневыми: новый композит или сплав сам по себе уже редко интересен без понимания технологии его обработки и конечной функции. Без объединения материаловедения, цифрового моделирования и инженерного видения многие лабораторные образцы не дойдут до массового производства.

Логика создания новых материалов и технологий сильно изменилась за последние 10–15 лет. Раньше для получения конечного результата требовались эксперименты в лаборатории и множество итераций при внедрении. Это был долгий и затратный путь, где ошибки обнаруживались уже на поздних этапах. Сегодня появились новые подходы, позволяющие существенно сократить этот цикл. Благодаря цифровым моделям и симуляциям можно избежать затратных экспериментов, в том числе и на производстве. Это по-прежнему сложная задача, но использование новых инструментов повышает эффективность научного исследования и доводит его до промышленного внедрения.

Развитие цифрового производства способствует тому, чтобы создание прототипа стало промежуточным этапом исследования, а не его финальной стадией. Благодаря быстрому прототипированию можно оперативно проверять и отрабатывать новые идеи и гипотезы, что для многих направлений ранее было почти невозможно. В результате специалист работает не только с материалом, но и с кодом, оборудованием, цифровыми двойниками — и это принципиально меняет саму логику создания новых технологий.

В исследованиях всё большую роль играет так называемая «культура мейкерства». Для простых людей мейкерство — хобби, а для инженера — возможность выйти на новый уровень. Формируется привычка работать с неопределённостью и не бояться экспериментировать — важные качества для современного специалиста, которые снижают барьер входа в сложные инженерные и экспериментальные задачи.

Однако в этой новой реальности меняется и роль самого промышленного дизайнера. Сегодня уже недостаточно гениального эскиза или красивой формы — без глубокого понимания физики процессов и свойств материалов дизайн-концепция рискует остаться лишь картинкой. Современный промдизайнер обязан осваивать инженерные дисциплины и материаловедческие навыки: методы изучения материалов, чтобы предсказывать поведение поверхностей в условиях нагрузок; методы реинжиниринга, чтобы переосмысливать уже существующие узлы; прикладное материаловедение — для выбора оптимального композита или сплава; компьютерное моделирование и симуляции — для проверки аэродинамики и прочности еще до создания физического образца; прикладную электронику — для интеграции датчиков и «умных» функций в корпус; и производственные технологии — чтобы спроектированная деталь была не только красивой, но и технологичной в серии. Только владея этим инструментарием, дизайнер перестает быть просто «художником» и становится полноценным инженером-разработчиком, способным отвечать за жизненный цикл продукта от идеи до готового изделия. Именно таких универсальных специалистов — с одинаково сильным инженерным и дизайнерским мышлением — сегодня ждет реальный сектор экономики.

В обучении будущих инженеров необходима междисциплинарность, чтобы сформулировать задачу специалисту в другой области (программисту, проектировщику, материаловеду, дизайнеру) так, чтобы она была понята и успешно решена. Дизайнерское мышление фокусируется на функции и сценарии использования, инженерное — на надёжности и реализуемости. На их стыке возникают инновационные решения, которые работают не только «на бумаге», но и в реальности.

Получить такой опыт молодые люди могут в университетах, которые выстраивают обучение вокруг реальных исследований и прототипирования. В НИТУ МИСИС, например, мы в этой логике работаем уже несколько лет — в том числе на программе специализированного высшего образования «Промдизайн, технологии цифрового производства и реинжиниринга», реализуемой в рамках пилотного проекта по переходу на новую систему высшего образования. Там наука, инженерия и цифровые технологии изначально связаны между собой. Лаборатории вузов сегодня — это не только приборы, но и среда для экспериментов. Инжиниринговые центры, студенческие конструкторские бюро и проектные команды становятся частью полноценного исследовательского процесса. В ведущих вузах доступно оборудование как для проведения научных исследований, так и для воплощения идей в прототипах. У нас есть Фаблаб (англ. fabrication laboratory) — оснащенная мастерская, предоставляющая всем желающим возможность самостоятельного изготовления различных изделий на профессиональном оборудовании: от промышленного фрезерного станка и лазерного резака до точных 3D-принтеров и современных робототехнических платформ. Это отличная площадка для студенческих стартапов. Студенческое конструкторское бюро также позволяет работать на стыке лабораторной и производственной логики.

Работа с профессиональным оборудованием позволяет быстрее увидеть ограничения теории и скорректировать научную гипотезу. Это напрямую влияет на качество подготовки специалистов и на их готовность работать с реальными задачами. Чтобы создавать инновационные российские продукты, необходимо развивать конструкторско-технологические навыки, моделирование, обратный инжиниринг и техническую эстетику.

Программа включала насыщенный образовательный и экскурсионный маршрут, направленный на знакомство с российской наукой, историей, традициями и современным образом жизни. В Парке Горького состоялась встреча «Из Гонконга в Москву. Реальные истории, реальные люди — путь иностранца в России», где участники смогли узнать о личном опыте адаптации и обучения иностранных студентов. Лекция «Философия и религия», прошедшая у Храма Христа Спасителя, познакомила гостей с духовными традициями России, а занятие «За красными стенами» в парке Музеон — с историей Москвы и становлением российской государственности. В ходе занятия «Межкультурная коммуникация в России» участники обсудили особенности общения в международной среде, культурные различия и практики эффективного взаимодействия между представителями разных стран.

Ответный визит студентов МИСИС состоится уже в августе: специально для них Университет Гонконга организует летнюю школу Global Studies.

«Наш университет связывает длительное плодотворное сотрудничество с китайскими образовательными организациями. На протяжении десятилетий НИТУ МИСИС готовит инженеров и учёных, многие из которых вносят значимый вклад в развитие КНР. Сегодня мы взаимодействуем с крупнейшими вузами Китая: создаём образовательные программы, ведём научные исследования. Международная летняя школа стала очередным этапом развития партнёрства между Университетом МИСИС и Университетом Гонконга. Такие мероприятия позволяют молодым людям сформировать устойчивые профессиональные и личные связи, которые в дальнейшем станут основой для совместных научных и образовательных проектов», — сказала ректор НИТУ МИСИС Алевтина Черникова.

Организация летних школ является важным направлением развития международной деятельности НИТУ МИСИС и отвечает задачам университета по программе «Приоритет-2030», направленным на развитие международной академической мобильности для студентов и научно-педагогических работников с целью повышения квалификации, обмена опытом и внедрения лучших образовательных и исследовательских практик. Программы позволяют иностранным студентам познакомиться с российской системой высшего образования, научными достижениями и культурными традициями, а также способствуют укреплению академических связей между университетами разных государств.

По данным рейтинга, после окончания обучения 91% выпускников НИТУ МИСИС остаётся работать в столице со средней зарплатой — 250 000 рублей в месяц.

При составлении списка была проанализирована база резюме SuperJob (более 50 млн записей) и другие открытые источники. Выборка для каждого вуза составляет не менее 70 резюме выпускников, работающих в сферах разработки, информационной безопасности, тестирования программного обеспечения, DevOps, аналитики, Data Science, Machine Learning, Data-инженерии и др. Из анализа исключены стажёры, специалисты начального уровня и соискатели с опытом работы по специальности менее одного года.

Построить путь студента к успешной карьере — одна из стратегических целей Университета МИСИС в рамках программы «Приоритет-2030».

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 14.04.2026 № 258 ВОИР получило статус «Общероссийской общественно-государственной организации». Ключевой акцент в обсуждении был сделан на задачах технологического лидерства России, развитии массового изобретательского движения и формировании условий для практического внедрения отечественных разработок.

«Общая большая задача — достижение технологического лидерства России. Сегодня особенно важно объединить усилия государства, университетов, научных организаций, предприятий и самих изобретателей, чтобы талантливые идеи быстрее проходили путь от замысла до практического внедрения. Потенциал массового вовлечения граждан в научно-техническое творчество в нашей стране огромен», — подчеркнул замминистра науки и высшего образования РФ Константин Могилевский.

Он отметил, что новый статус организации накладывает особую ответственность на её руководство и региональные структуры, а также открывает дополнительные возможности для системной работы с молодёжью, университетами, научными организациями и промышленными предприятиями.

Председатель ВОИР Владимир Кононов: «Сегодня мы возвращаем ВОИР как мощнейший институт изобретательства и научно-технического творчества — локомотив технологического развития страны. Наша задача — сделать общество объединяющей площадкой для талантливой молодёжи, университетской науки, промышленности и ветеранов СВО, местом, где смелые идеи встречаются с реальными запросами экономики и обороны, превращаясь в востребованные продукты и решения. Созидательная энергия граждан, их инженерная мысль должны стать надёжной опорой технологического суверенитета России».

Сергей Салихов в свою очередь акцентировал внимание на прикладном характере современного студенческого изобретательства. Он отметил, что сегодня особенно важно сопровождать перспективные разработки от университетской среды до реального внедрения в промышленности и социальной сфере.

«Сегодня особенно важно, чтобы студенческие разработки не оставались только учебными проектами, а проходили путь до практического применения и внедрения. Именно такая связка науки, инженерной школы, экономики и производства формирует у молодых людей мотивацию заниматься изобретательством всерьёз и на результат», — добавил член президиума Центрального совета ВОИР Сергей Салихов.

В составе делегации NCUT прибыли: ректор Чжан Лифэн, декан факультета машиностроения и материаловедения Хань Фэй, декан факультета гражданского строительства Цзи Инбо, начальник отдела международного сотрудничества и обменов Сюй Мэй.

Гостей встретил проректор по науке и инновациям Михаил Филонов: «Регулярное расширение сотрудничества с ведущими университетами Китая отвечает задачам МИСИС по программе „Приоритет-2030“, направленным на развитие международной академической мобильности для студентов и научно-педагогических работников с целью повышения квалификации, обмена опытом и внедрения лучших образовательных и исследовательских практик. Уверен, что соглашение откроет новые возможности для обеих сторон».

Директор Инжинирингового центра быстрого прототипирования высокой сложности «Кинетика» МИСИС Владимир Пирожков представил делегации ключевые проекты и рассказал о возможностях подразделения в области промышленного дизайна, цифрового проектирования и создания высокотехнологичных изделий.

В научно-исследовательской лаборатории «Гибридные наноструктурные материалы» коллегам из Китая представили перспективные разработки учёных университета в области новых материалов и аддитивного производства.

Директор Института «Материаловедение, аддитивные и сквозные технологии» Александр Комиссаров познакомил гостей с современными образовательными программами и подходами к подготовке инженерных кадров для высокотехнологичных отраслей промышленности.

В обсуждении перспектив сотрудничества приняли участие: директор Института технологий Андрей Травянов; директор по международной деятельности Дмитрий Васильев; академик РАН, профессор кафедры металлургии стали, новых производст­венных технологий и защиты металлов Константин Григорович; член-корреспондент РАН, заведующий кафедрой порошковой металлургии и функциональных покрытий, директор научно-учебного центра СВС МИСИС—ИСМАН Евгений Левашов, директор информационно-маркетингового центра Наталия Коротченко и начальник учебно-методического управления Юрий Ришко.

Стороны обсудили развитие совместных научных исследований в областях, представляющих взаимный интерес для университетов, а также были рассмотрены возможности участия представителей двух вузов в совместных семинарах, научных конференциях и других мероприятиях.

Подписанный меморандум соответствует задачам перекрестных Годов образования России и Китая, направленным на развитие академической мобильности, создание совместных образовательных проектов и укрепление сотрудничества между странами.

Событие отвечает задачам МИСИС по программе «Приоритет-2030», направленным на развитие международной академической мобильности для студентов и научно-педагогических работников с целью повышения квалификации, обмена опытом и внедрения лучших образовательных и исследовательских практик.

Суммарный балл складывался по четырём группам показателей: «Преподавание», «Исследование», «Интернационализация», «Финансовая устойчивость». Наибольший рост НИТУ МИСИС продемонстрировал по показателю «Преподавание», попав на 153 строчку мирового рейтинга (12 — по России). В категории «Исследования» сохранил 4-е место среди вузов РФ и занял 427 позицию в мире. По «Финансовой устойчивости» университет — на 7 месте среди российских вузов и на 169 — в мире. В субрейтинге «Интернационализация» МИСИС — на 8 месте среди вузов РФ и на 494 — среди вузов мира.

«Университет МИСИС — ведущий научно-образовательный центр страны в области создания, внедрения и применения новых технологий и материалов. Мы готовим специалистов будущего, способных внести значимый вклад в развитие приоритетных отраслей национальной экономики. Высокие позиции в международном рейтинге RUR — отражение системной работы всего коллектива вуза», — прокомментировала Алевтина Черникова, ректор НИТУ МИСИС.

Round University Ranking (RUR) — международная система рейтингования университетов мира. Все исходные данные предоставлены международной компанией Thomson Reuters. Рейтинг RUR разработан как система оценки, направленная на предоставление информации о результатах деятельности вуза для студентов и академического сообщества.

В 2026 году поступающие могут подать документы в 5 университетов, выбрав до 5 направлений подготовки в каждом. Заявление можно направить через Госуслуги или принести в приемную комиссию вуза. Зачисление будет проходить по приоритетам, которые абитуриент указывает при подаче документов.

Ректор Алевтина Черникова: «Национальный исследовательский технологический университет МИСИС — ведущий научно-образовательный центр России в области создания, внедрения и применения новых технологий и материалов. В его истории — ключевые события индустриализации, развитие атомного и космического проектов, создание научных школ мирового уровня. Это один из первых российских вузов, ставших в соответствии с указом президента РФ участником пилотного проекта по совершенствованию системы высшего образования. Мы рассматриваем участие в „пилоте“ как следующий шаг в развитии образовательной модели вуза, в основе которой интеграция науки и образования, персонификация, практико-ориентированный подход, усиление роли работодателей».

Одним из востребованных форматов подготовки остается целевое обучение. Работодатели размещают предложения на государственной платформе «Работа в России». После зачисления студент может заключить договор с компанией-заказчиком и получить гарантированное место для прохождения практик и дальнейшего трудоустройства. Продолжительность обязательной работы по договору составляет от трех до пяти лет.

Дополнительные преимущества при поступлении дают индивидуальные достижения. НИТУ МИСИС регулярно расширяет перечень оснований для начисления дополнительных баллов к результатам ЕГЭ. Сегодня он включает 39 позиций — победа или призовое место в олимпиадах, конкурсах, научно-практических конференциях, кейс-чемпионатах и др.

Университет предлагает одну из самых широких систем поддержки талантливых студентов. Все первокурсники, поступившие на бюджетные места, получают государственную академическую стипендию. За успехи в учебе, науке, спорте, общественной и творческой деятельности студенты могут претендовать на повышенные выплаты.

Дополнительные возможности открывают именные стипендии и грантовые программы, реализуемые при поддержке Фонда целевого капитала МИСИС. Их участниками могут стать как студенты бюджетной, так и платной формы обучения. Ежегодно в университете проводится конкурс «Студент года», победители которого получают денежные премии от 50 до 150 тысяч рублей.

Для абитуриентов, поступающих на платные места, действует программа поддержки в виде скидок на обучение, размер которых зависит от результатов ЕГЭ и может достигать 50% от стоимости.

Университет продолжает развивать многотрековую модель обучения, которая позволяет студентам строить индивидуальную образовательную траекторию с учетом профессиональных интересов и запросов рынка труда. Комфортная образовательная среда остается одним из главных преимуществ НИТУ МИСИС. В распоряжении студентов — современные лаборатории, мультимедийные аудитории, библиотеки, коворкинги и пространства для командной работы. Все студенческие городки расположены недалеко от главного корпуса вуза. В общежитиях созданы условия для учебы и отдыха: работают компьютерные классы, высокоскоростной интернет, кафе, магазины и прачечные. В общежитии «Металлург» действует собственный спортивный комплекс с бассейном.

Подробная информация о правилах приема, образовательных программах и сроках подачи документов размещена на сайте.

UESTC — участник китайской государственной инициативы Double First Class, направленной на развитие ведущих университетов страны.

После успешного завершения обучения выпускники получат диплом магистра НИТУ МИСИС. Также предусмотрена возможность получения диплома китайского университета-партнера.

Проект получил поддержку Минобрнауки России и Министерства образования КНР. Подготовка программы стала результатом масштабной совместной работы двух университетов и важным шагом в развитии партнерства двух стран. Магистратура расширит возможности подготовки высококвалифицированных специалистов в области материаловедения и создаст дополнительные условия для международного академического обмена.

Запуск новой программы соответствует задачам перекрестных Годов образования России и Китая, направленным на развитие академической мобильности, создание совместных образовательных проектов и укрепление сотрудничества между странами.

Форум посетили более 500 участников, среди которых представители власти и бизнеса, руководители вузов, учёные и эксперты. В ходе мероприятия прозвучали доклады об основных задачах и приоритетах в развитии российской системы образования.

На пленарной дискуссии «Взаимодействие школ, вузов и работодателей в новой модели образования» эксперты обсудили ключевые изменения в стратегии развития высшей школы, основные тренды в образовании, а также развитие конкурентных преимуществ вузов.

Директор «Т-Образования», сооснователь Центрального университета Варвара Смирнова отметила: «Связка „школа — университет — работодатель“ сейчас работает совсем по-другому. Каждый год я наблюдаю, что возраст стажёров всё младше. Это во многом связано с тем, что в России интересно устроена система олимпиад. Суперпрофессиональные дети появляются уже в десятом-одиннадцатом классе. Работодатель сейчас проникает на каждый уровень — мы работаем со школьниками со второго класса. Мы даём им возможность питать свой мозг интересными задачами из бизнеса и индустрии».

Ректор Алевтина Черникова согласилась с тезисом Варвары Смирновой и рассказала, как в НИТУ МИСИС устроена работа со школьниками: «Комплексная программа профессиональной навигации направлена на поиск, сопровождение и развитие талантов. Разработанная в 2012 году, она проходит ежегодный аудит, совершенствуется, дополняется новыми проектами. Программа охватывает все регионы России и страны ближнего и дальнего зарубежья. В 2025/2026 учебном году Университет МИСИС реализовал около 100 профнавигационных проектов, участие в которых приняли более 415 тысяч школьников. Во многом благодаря реализации этой программы каждый год к НИТУ МИСИС поступают талантливые, хорошо подготовленные молодые люди. Средний балл ЕГЭ по результатам приемной кампании 2025 года составил 88,5, по ряду направлений — 95–97. Больше половины поступивших имели аттестаты с отличием, каждый пятый первокурсник — победитель всероссийских олимпиад и конкурсов. По результатам Мониторинга качества приёма в вузы в 2025 году, проведённого ВШЭ при поддержке Минобрнауки России и Общественной палаты РФ, МИСИС вошёл в топ-5 технических университетов страны и топ-10 по совокупному качеству приёма».

Ректор МГТУ им. Н. Э. Баумана Михаил Гордин назвал тренды в образовании на ближайшие годы: «Если говорить о стратегии высшего технического образования в целом, то можно выделить несколько тенденций. Во-первых, в рамках новой модели высшего образования, пилотного проекта, президент потребовал, чтобы высшая школа отвечала потребностям в подготовке кадров для национальной экономики. Во-вторых, наши преподаватели должны обладать актуальными знаниями и пониманием того, как работает промышленность. Этого можно достичь через стажировки, совместительство, участие студентов и преподавателей в реальных научных проектах. В-третьих, новые инструменты — искусственный интеллект, машинное обучение — меняют подход к учебному процессу».

Ректор РАНХиГС при Президенте РФ Алексей Комиссаров рассказал о вызовах, которые будут стоять перед университетами в ближайшие десять лет: «С каждым годом количество абитуриентов будет уменьшаться. Кроме того, искусственный интеллект — это серьёзнейший вызов: как оценивать студентов, как преподавать, как мотивировать. Также есть задача, чтобы университет оставался пространством развития человека и одновременно инструментом национального развития. Современные процессы требуют мощной командной и междисциплинарной работы. Без управленческих и гуманитарных навыков это невозможно».

Ректор НИЯУ МИФИ Владимир Шевченко отметил, что ведущие университеты, которые хотят выпускать студентов, не просто работающих по инструкциям, а понимающих, как устроены технологии и создающих их, будут двигаться в сторону профессороцентричности: «Преимущество получат те университеты, в штате которых работают сильные, харизматичные профессора, транслирующие в личном общении глубокие знания и воспроизводящие университетскую культуру. Нам важно выпускать специалистов, которые, используя системы поддержки принятия решений — будь то ИИ или калькуляторы, — тем не менее сохраняют рамку понимания общих процессов, а не делегируют её кому-то другому».

В рамках деловой программы участники форума также обсудили научную миссию университетов и подходы к оценке исследовательской деятельности, механизмы государственно-частного партнёрства в условиях курса на технологический суверенитет, а также инструменты выстраивания эффективных коммуникаций между университетами и их целевыми аудиториями.

Исследование отражает качество подготовки junior-специалистов для ИИ-индустрии и позволяет оценить готовность университетов отвечать на запросы высокотехнологичных компаний и рынка труда. В Альянс в сфере искусственного интеллекта входят: Яндекс, Сбер, ВК, РФПИ, Газпром Нефть, Самолёт, Уралхим, Русагро, Сибур, Северсталь, Т-Банк, Ростелеком, Касперский, МТС, Билайн, Мосбиржа, Норникель, Фосагро, Дом.РФ, Аэрофлот, Альфа-Банк, Авито.

Ректор Алевтина Черникова отметила: «В МИСИС реализуется уникальная образовательная модель, позволяющая формировать персонализированные образовательные траектории. Помимо этого, обучающимся доступна разнообразная дополнительная профессиональная подготовка на платформе ITAM: спортивное программирование ACM, участие в хакатонах, клубах искусственного интеллекта, робототехники, информационной безопасности CTF, и многое другое. Участию студентов во внеучебной работе мы уделяем особое внимание: в университете создан Центр технологических конкурсов и олимпиад, который развивает и поддерживает студенческие команды».

При формировании рейтинга оценка проводилась на основе 19 критериев с различными весами. Аналитическая база рейтинга сформирована на основе открытых источников, результатов опросов работодателей и студентов, а также информации, предоставленной Минобрнауки и Минтруда России. Кроме того, учитывались результаты анализа научных публикаций, олимпиадной активности, качества образовательных программ в области математических и компьютерных наук, уровня подготовки абитуриентов и карьерных траекторий выпускников.

«Рейтинг вузов в области ИИ является одним из ключевых для МИСИС. Отдельно стоит отметить важность профессионально-общественной аккредитации программ базового и специализированного высшего образования в Альянсе. На текущий момент аккредитовано уже три программы Института компьютерных наук, они получили высокие оценки и привлекают лучших абитуриентов», — поделился директор Института компьютерных наук Сергей Солодов.

Образовательные треки НИТУ МИСИС, получившие аккредитацию Альянса в сфере ИИ:

Алгоритмы и методы наукоемкого программного обеспечения (БВО)

Интеллектуальные системы анализа данных (БВО)

Искусственный интеллект и машинное обучение (СпецВО)

Институт компьютерных наук в рамках пилотного проекта по совершенствованию национальной системы высшего образования выстраивает актуальные образовательные траектории в постоянном взаимодействии с индустрией. В течение года для студентов проходят лекции, мастер-классы, хакатоны и карьерные мероприятия с участием представителей ведущих ИТ-компаний, среди которых Сбер, Яндекс, X5 Tech, Positive Technologies и другие.

В последние годы устойчивое развитие стало одним из самых употребляемых терминов в деловой повестке. Компании публикуют ESG-отчеты, снижают углеродный след и повышают экологические стандарты. Но за публичной частью этой повестки скрывается более фундаментальный процесс: изменение самой логики управления промышленностью.

Сегодня экологические ограничения перестают быть внешним фактором — они стали частью технологической и экономической модели предприятия.

Экология как фактор промышленной экономики

Промышленность всегда работала в условиях строгих ограничений — по сырью, энергии, воде, инфраструктуре. Но в последние десятилетия к этим требованиям добавились экологические.

Масштаб проблемы легко понять по официальной статистике Росприроднадзора. Основная доля выбросов (40%) пришлась, как и в предыдущие годы, на добычу полезных ископаемых. При этом показатели по выбросам от обрабатывающих производств, энергетики, транспортировки и хранения, водоснабжения и обращения с отходами снизились на 4-6%, что связано с усилением экологического контроля.

Одновременно растет общественный запрос на экологические изменения. Согласно исследованию ЦСП «Платформа» 2024 года, более 60% россиян считают промышленные выбросы одной из главных экологических проблем. В этих условиях экологические риски становятся экономическими. Любое крупное предприятие сегодня вынуждено учитывать их при стратегическом планировании.

Поэтому большая промышленость сегодня становится одним из главных источников экологических инноваций. Причина проста — масштаб. В отраслях вроде горнодобывающей промышленности даже небольшое изменение технологического процесса дает значимый экологический эффект. При этом отрасль сталкивается с глобальными вызовами. Например, добывающая промышленность обеспечивает сырьем переход на альтернативную энергетику — без металлов невозможно производство аккумуляторов, ветровых турбин или солнечных панелей.

Почему «зеленая» модернизация стала экономически выгодной

В промышленности долго существовало представление, что экологические меры — это прежде всего расходы. Но технологическая динамика последних лет меняет эту логику. По данным мониторинга НИУ ВШЭ, ключевой эффект экологизации для бизнеса — повышение ресурсной эффективности: в 2025 г. 72% респондентов назвали главным результатом снижение ресурсоемкости продукции, 67% — снижение потребления энергии на единицу продукции. Доля руководителей, которым трудно оценить эффект от внедрения экотехнологий, сократилась с 2021 г. в 5 раз (с 45% до 9%), что говорит о чётком понимании выгод экологизации. Получение комплексных экологических разрешений, с одной стороны позволило систематизировать природоохранную деятельность на многих предприятиях, с другой стороны выявило новые проблемы в управлении рациональным природопользованием в стране. Экосертификация также становится нормой для промышленности: за 2023–2025 гг. доля предприятий, имеющих экологические сертификаты, выросла на 16 п. п., а доля организаций без какой-либо экосертификации сократилась с 23% до 7%.

Экологизация становится частью производственной эффективности. Например, замкнутые циклы водопользования позволяют сокращать потребление воды, переработка техногенных отходов возвращает сырье в оборот, энергоэффективные технологии уменьшают операционные расходы. Во многих случаях экологические решения оказываются экономически оправданными уже в среднесрочной перспективе.

Почему экология — это не только технологии

В общественной дискуссии природоохранные инновации часто сводят к очистным сооружениям или фильтрации выбросов. Но на практике экологическая модернизация — это более сложная система. Она включает несколько уровней. Технологический уровень связан с внедрением новых методов переработки сырья, очистки воды и воздуха, а также снижением материалоемкости производства. Экономический уровень предполагает оценку жизненного цикла продукции и учет экологических рисков и издержек при принятии управленческих решений. Регуляторный уровень включает новые стандарты, требования к отчетности и экологическим показателям. Наконец, управленческий уровень связан с изменением бизнес-моделей предприятий и интеграцией экологических факторов в стратегическое планирование. Если хотя бы один из этих элементов отсутствует, экологическая модернизация остается формальной и не приводит к системным изменениям.

Кадровый вызов новой промышленности

Изменение экосистемы промышленности неизбежно приводит к изменению требований к специалистам. Традиционно в этой сфере работали либо инженеры-технологи, либо специалисты по экологии. Но сегодня требуется новая профессиональная роль — интегратор, который понимает технологию производства, экономику проекта и экологические ограничения одновременно. Фактически речь идет о новой управленческой компетенции на стыке науки, экономики и промышленной практики.

Именно поэтому ведущие университеты постепенно создают образовательные программы, ориентированные на эту междисциплинарность. Например, в Университете МИСИС в рамках пилотного проекта по совершенствованию системы высшего образования реализуется программа «Управление природоохранными инновациями», где студенты работают с реальными промышленными кейсами от крупнейших промышленных компаний страны и задачами устойчивого развития.

В долгосрочной перспективе именно такие специалисты будут определять, как промышленность сможет совмещать экономический рост и экологическую устойчивость. И, возможно, главный вывод здесь прост: устойчивое развитие — это не идеология и не маркетинг. Это вопрос качества инженерных расчетов и управленческих решений.